中策标榜电缆有限公司

杭州中策电缆有限公司自创立以来，始终坚持采用先进的现代化管理模式，不断完善公司经营机制，构筑合理的人力资源管理体 系，体现“以人为本”的科学管理理念，提高企业效益。公司高度重视员工培训，促使员工与公司同步成长，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。为体现和保 障企业在电缆行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培养，公司人力资源管理战略以“人适其职、人尽其才、用人有道”作为人力资 源开发管理体系建设的指导方针：

人适其职

力求员工的能力与其岗位（职位）要求相一致，使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。

人尽其才

在人适其职的基础上，使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。

用人有道

在人适其职、人尽其才的基础上，进一步追求企业人力资源管理与企业其他资源管理的协调和一致，追求企业与员工个体或团体生 存和发展的协调和一致。公司的人力资源管理能够纳入企业整体资源的有效配置和使用之中，使集团人力资源具备梯队性、成长性、资源性，对员工的职业发展起到 系统性的管理和引导作用。

在人力资源开发与管理...

杭州中策电缆有限公司自创立以来，始终坚持采用先进的现代化管理模式，不断完善公司经营机制，构筑合理的人力资源管理体 系，体现“以人为本”的科学管理理念，提高企业效益。公司高度重视员工培训，促使员工与公司同步成长，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。为体现和保 障企业在电缆行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培养，公司人力资源管理战略以“人适其职、人尽其才、用人有道”作为人力资 源开发管理体系建设的指导方针：

人适其职

力求员工的能力与其岗位（职位）要求相一致，使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。

人尽其才

在人适其职的基础上，使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。

用人有道

在人适其职、人尽其才的基础上，进一步追求企业人力资源管理与企业其他资源管理的协调和一致，追求企业与员工个体或团体生 存和发展的协调和一致。公司的人力资源管理能够纳入企业整体资源的有效配置和使用之中，使集团人力资源具备梯队性、成长性、资源性，对员工的职业发展起到 系统性的管理和引导作用。

在人力资源开发与管理过程中，我们注重过程控制，使操作科学化、合理化、效益化。

招募与选拔

中策积极拓宽引才渠道，采取“多渠道，同步走”的全方位引才方式。一方面通过内部晋升、晋级、晋职等、调岗、轮岗，从企业 内部发掘中策人才；一方面走进各类招聘渠道，直接面对人力资源市场，吸引企业所需的各类人才；同时积极与科学机构、院校联系，共同开展科技研究，进行科技 创新，为集团、为社会培养优秀人才。

培训与个人发展

中策坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动提升”的方式进行循环培养。分别开展了岗位导入培训；岗 位职业教育培训；知识、技能、素质提升培训、职业晋级、调岗培训。中策人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，将企业员工分 为技术类员工、操作类员工、办公室工作类员工、业务类员工，并分别建立详细的职业生涯发展路线，指引员工科学培养技能，帮助员工成长。

分配原则

为充分体现中策公司“以人为本”的人力资源管理理念，建立起适合公司永续发展和提高员工积极性的激励机制，以员工个人个 性、学习性、稳定性、职业性、专业性为评定准则，为企业吸引、保留和发展优秀人才，确保企业保持长期稳定的发展，坚持“效益优先”的原则，兼顾股东与员工 的共同利益，制定了“同技同薪，薪随技变, 薪随岗变”的薪酬分配原则。

目标管理与考核体系

中策公司建立全员绩效考核体系，采用科学的考核方法，建立完善的考核体系，全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，对员工实施有效的监督与指导，确保企业各项业绩指标的完成。