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电线电缆企业如何进行管理创新

来源: 线缆招聘网 发布时间:2018-03-13 18:07:36浏览次数:193次

  无论任何行业,管理都是是企业发展的基石,也是企业永恒的话题,电线电缆企业同样也不例外,作为一个生产制造型行业,管理尤其重要,直接关系到企业的盈利能力和盈利水平。因此,每个电线电缆企业都极为重视管理。任何一种管理都不是万能的,都必须随着市场环境的变化而不断变化,这就要求不断进行管理创新。创新是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。

电线电缆企业如何进行管理创新

  对于电线电缆企业而言,重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度,有主动意识,不等不靠,主动出击。当前,电线电缆的新产品开发的速度非常快,产品的生命周期越来越缩短,涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题,行业标准和国家标准暂时还没有出台,相关国际标准使用环境也不包括这些条件,等、靠、要没有希望,企业只有主动出击,标准先行,制定企业标准,保证产品质量,满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比,企业标准化的责任更大了,必须急生产之所急建立企业标准,指导产品开发和产品生产。

  近些年来,关于电线电缆产品质量问题的新闻不断见诸媒体,提升企业发展水平首先要保证产品质量,因此提升管理创新能力就必须提升企业产品标准质量,为保证产品质量打下坚实的基础。企业质量管理体系虽然建立,还会不断遇到新的问题需要我们不断改进,不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题。 当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下,企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证,企业产品标准质量的高低,无疑决定了企业在市场的竞争力。

  创新务实建设好企业技术标准体系,为企业提升竞争力。企业存在差异:规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同,不可能用一种相同的方式,一种统一的技术体系一劳永逸地解决企业的问题,企业标准化必须创新务实。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请专利保护,联合科研院所等对标准进行了逐条验证,同时要邀请行业国家级专家对标准把关,能较好地提升企业标准的质量,企业产品标准发布,为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。

  企业管理创新应该以市场为导向,大力发展高新技术,推广应用新知识、新技术、新工艺,积极开发新产品,积极推进科技体制改革。企业技术成果最终表现在产品上,体现在市场上,因该积极进行产品结构调整,努力使产品向高技术、高附加值方向发展,以加快技术创新的步伐。坚持重点突破,按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针,重点推出一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。坚持产、学、研相结合,采用自身研发或外引内联的方式与科研院所、高等院校及行业厂家联合共同开发等方式,使新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时。严格新产品项目立项制度,在资金、人力等资源向新产品研发大力倾斜,设立新产品研发奖、新产品销售奖,并吸引生产、销售等有关人员参加,充分发挥新产品的“研、产、销”一体化的集体优势,为项目实施提供有利保证。同时,还应该积极参加行业、国家标准的起草工作。

  随着中国的经济发展,中国的电线电缆企业应该越来越重视国际化,事实上,中国许多大型电线电缆企业早已经开始了国际化布局,无论是远东电缆还是亨通集团,都早已经开始海外拓展之路。但是,无论是电线电缆企业,还是其他企业,都缺乏国际化的经验,电线电缆企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立?已经摆上了议事日程,国际化管理不好,容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视,国际化蕴含技术和效益,有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的,看似简单,但蕴含技术诀窍,必须非常小心,必须建立开发程序,建立审批、批准制度,稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题,持续改进才能使企业有生命力,才能适应不断变化的环境和空间。

  管理的根本是管人,管理创新必须使得员工水平不断提高,这就需要企业有很好的文化建设,企业要加强标准宣贯培训,提高全员标准化水平。比如建设企业技术标准公共网;标准按类别、按产品建目录,收录PDF标准文本,具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利,技术人员使用标准也十分方便、快捷;要对重要标准进行宣贯,重要标准的确定(与行业有重大关联的国内外标准);重要外文标准的翻译是不可忽视的问题,一般应取得专业院所和人员的帮助。基层检验人员也应该列入基础标准学习的重点群体。

  在科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,电线电缆企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说,在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新,运用新的理论指导企业管理,在变化中求生存,在创新中求发展。

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