云南大唐国际红河发电公司夯抓管理促效益

     今年以来，云南大唐国际红河发电公司不断提升管理水平，夯实基础，生产经营形势向好，安全生产局面平稳，电煤物资可靠供应，配煤掺烧成效显著，能耗指标同比下降，环保指标有效控制。该公司一季度完成发电量11.92亿千瓦时，同比增加20.53%；利用小时累计完成1986.19 小时，在云南省电网火电机组中位居前列；完成利润总额7300多万元，同比明显增加。

     为确保经营目标的完成，该公司一是深化全员增产创效的理念，年初即制订了确保2012年生产经营目标行动计划，将各项生产经营指标层层分解，压力层层传递，把降低燃料成本、可控费用控制等作为日常生产经营的重要环节。二是做好与电网的营销沟通，积极增发电量。同时，对发电量严格进行日跟踪、周分析、月总结，及时进行设备消缺和运行调整，充分调动了全员抢发电量的积极性。三是加强设备的维护消缺。利用低负荷时期加大消缺力度，最大限度地减少丢失电量情况的发生。四是按照“管理提升年”的各项要求，梳理漏洞，深化管理，全方位提升企业的管理水平和综合实力。

     二季度是抢发电量的关键时期，该公司在夯实首季生产经营的基础上，持续给力，全面强化各项工作。一是全力以赴做好发电量的营销工作，度电必争。二是加大设备维护消缺力度, 避免因设备问题发生降出力事件。三是认真做好预算编制，节约资金成本，降低管理费用，尽快完成修理费、技改资金安排。四是坚定不移地执行物资储备定额制度，规范石灰石的采、制、化管理，关口前移，提高品质。五是深入开展对标工作。对外，加强与标杆机组进行对标的广度与深度；对内，加强小指标压红线对标，树立标杆示范值。

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