上缆所召开2012年上半年度经济工作会议

     2012年7月20日，上海电缆研究所召开2012年上半年度经济工作会议。所党政班子领导以及各单位负责人参加了会议。副所长、总经济师高峰主持会议，副所长周炯，党委书记、副所长虞顺康，所长、党委副书记魏东作了讲话。

     会上，各个企业、部门的负责人就2012年上半年度的经济运营状况和2012年下半年经营工作计划或思路作了交流发言。既增加了相互了解，又能形成合力共谋发展。

     会上，副所长、总经济师高峰首先简要通报了9个纳入考核体系经济实体上半年度经营情况。

     接着，就电缆行业市场状况、以及我们如何应对作了专题分析报告。他认为：一是积极应对市场需求的萎缩。2012年，电缆行业需求萎缩是显而易见的，但行业盈利困难不仅来自于行业市场需求萎缩，电缆行业更大的压力和困难来自于行业利润空间被大幅度压缩；这种压缩一方面是由需求萎缩引发的更剧烈的价格竞争，更重要的是来自于电缆企业人工、资金、运输等成本上升。整个行业需求萎缩、利润空间被压缩、日子艰难，会很快传递到我们每个业务单元和经济实体的身上。其体现在：增量大幅减少、客户压缩采购成本的愿望更强烈、客户购买服务类产品的愿望减弱以及拖欠、延时支付、坏账、赔付风险增大。2008年，很多人说电缆行业冬天来了的时候，我们已经从战略上做了很多工作，如2010年抓考核和增长、2011年抓经济运行质量，这些工作意义重大。二是发挥综合优势、形成合力，手拉手、肩并肩——才是抗风雨（保持增长保持赢利能力）的有效策略。胜则举杯相庆、难则拼死相救。近几年我们已经看到了很大进步，看到许多肩并肩的故事；但显然，距离真正发挥整体的综合优势、真正的成为一个整体还差很远，还不足以用来抗风雨，我们需要各业务单元更紧密地团结合作。

     会上，副所长周炯就安全生产等问题作了讲话。他指出：在搞好经营工作的同时，切莫忘记安全生产，要做好防水防火防盗等工作，同时要防止群体性事件的发生，做到妥善处理和解决生产经营中产生的矛盾和问题。

     会上，党委书记、副所长虞顺康作了讲话。针对今年上半年度经济工作新的突破带来新的发展。他强调，一是经济指标实现“双过半”,取得这样经营成果很不容易，非常鼓舞士气；二是处理好大和强的关系，有序推进发展。近几年我们做了3个重点工作，首先是经济指标的考核，接着是抓提高经济运行质量，第三是考量企业持续发展，已有4个企业做了发展规划。经过努力，企业防风险的意识、能力和管理水平都有不断提升；三是各个企业的经营者想干事、干实事的工作激情是企业发展的重要基础。如：凯波公司的客户分类管理和科研工作；光电缆公司有自强不息的精神，自我加压；蓝波公司积极拓展新的业务领域，在开关行业取得较快发展；四是产业结构的调整，解决了长期遗留和工作难度很大的问题。

     根据目前电缆行业发展现状，我们要高度重视解决经济发展中存在的问题。他强调：一是预防资金风险。在经济形势不好的时候，一定要适度控制经营规模，提高经济运行质量；二是市场开拓能力要进一步提升。企业要做好三件事：一是充实销售队伍、二是建立客户信用档案、三是加强与客户的联系和沟通；三是以技术创新支撑产业发展。要把本所产学研结合的技术优势转化为经济发展优势；四是团队建设，这是关键问题。目前团队建设是比较欠缺的，经营规模上去了，团队没有有效运转的话是会出现问题的，这是迫切需要解决的问题。对于2012年下半年的经济工作，我们要做好五个方面的重点工作。一是深入分析市场形势。我们都感受到经济下滑对各个行业产生的影响，要密切关注相关市场的走势。二是要努力完成今年各项考核指标。考核具有一定严肃性，同时也要科学对待考核指标，企业不要自己强调客观原因，应该在主观上作出更大努力。三是要针对薄弱环节，改进和提高企业管理水平。经过3年财务管理知识培训，经营者的财务意识有很大提高；经济责任审计中发现问题，要及时整改，管理要规范；所职能部门要以理解、监管、支持和服务的态度认真做好服务工作。四是要在更高的历史起点上规划企业未来发展。站得更高、想得更深、看得更远、做得更实。五是要关心职工。做好防暑降温、食品安全等工作。

     最后，所长、党委副书记魏东作了讲话。针对上半年度本所经济工作情况作经济分析。他认为：中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长。与国际上的优秀企业相比，中国企业的差距是全方位的，特别表现在创新能力上。至少有五个差异：一是经营思路差距。对我们而言，是在模仿基础上如何加强和加快长期创新；二是规模差异；三是EVA与营销差异；四是管理差异。中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。对本所而言, 是经济责任审计所反映的情况与现代企业制度之间的差异；五是无形资产竞争能力差异。品牌、技术、研发、信誉、学习等创新能力作为企业的无形资产、隐性能力是企业核心竞争力的基础。无形资产竞争能力区别于物质资本及垄断资本，其最大特征是具有持久的生命力。对本所而言,既是差异,也是机遇。

     由于存在多种差异，所以企业的寿命是不同的。如何延长企业的生命周期，我们已经有了行动。他指出：本所在七个方面采取措施。一是经济财务支持与支撑；二是政策支持。如：租房补贴、培养补贴、人才奖励、考核激励与约束等；三是公司股权变更、本所战略调整。四是品牌建设。具体有：行业工作、展会的招展组织工作、试验能力扩充项目、亚洲地区电线电缆企业联合以及建立共性技术研究生院等；五是开展经济责任审计工作。通过对经济实体审计，可以发现问题，找出差距，加以整改，以提高企业的管理能力；六是制订本所及多元化公司五年发展规划。注重本所品牌、综合优势、群狼文化、企业家精神与团队建设培育；七是“一所二制”建设与全面预算管理。所本所及全资公司采用以科研项目的全面预算为主 ，多元化公司采用企业、公司制全面预算管理办法。近几年先后逐步开展了多元化公司预算管理、本所预算管理、本所及全资公司的科研项目预算、本所及多元化公司五年战略发展规划，经过这些前期基础准备工作，目前已进入本所及多元化公司全面预算管理和EVA（经济增加值）考核管理阶段。

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