重庆电力建设规范27个关键节点工作

     为进一步深化业主项目部建设，加强工程项目管理，强化业主对项目建设全过程及参建单位的管控，近日，重庆建设分公司认真梳理输变电工程业主项目部27个关键节点并形成标准化成果。

     业主项目部的核心工作之一即抓好项目建设全过程管理，在认真执行业主项目部标准化管理手册过程中，重点对工程建设关键节点进行有效管控，有序推进工程建设。

     作为项目管理专业化公司，建设分公司对国网下发的《关于进一步加强业主项目部建设指导意见的通知》的27个关键节点进行梳理，包括工程前期阶段9个关键节点、施工阶段11个关键节点、竣工验收阶段2个关键节点及总结评价阶段5个关键节点。标准成果针对每个关键节点的主要工作内容和要求形成了统一具体的工作方法。

     该成果对业主项目部在工程管理过程中形成规范化管理具有指导意义，有利于确保业主管理职责到位，加强对项目建设过程管控和参建单位合同履约管理，统筹加强工程现场管理，提升工程项目管理水平。

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