浙江天正电气股份有限公司

天正集团简介

www.tengen.com.cn

天正集团，中国工业电器行业规模最大的企业之一，在上海浦东、江苏南京、浙江温州拥有三个生产基地和15家全资或控股子公司。先后荣获“全球华商500强企业、国家大型企业、国家级企业集团、中国电气百强企业、中国机械百强、浙江省质量管理奖”等荣誉称号，现有员工7000余人，2006年创产值68.6亿元。

天正集团生产80大系列10000余种规格的电器产品，其中断路器、接触器、继电器、电能表等产品系“国家免检产品”，塑壳断路器、电能表等产品还获得“中国名牌产品”称号。电力自动化产品“STS360变电站综合自动化系统”被上海市科委认定为具有该领域国际先进水平天正集团在国内设有2000多家销售网点，在新加坡、马来西亚、美国等10个国家和地区设立了办事处和销售公司。先后为大庆油田、首钢、三峡工程、韩国浦项钢铁、美国铝业等国内外重点工程，及电力自动化、成套厂、电力部门提供产品和服务。产品还远销50多个国家和地区。

天正集团投入1000多万元建成的“低压电器测试中心”，成为国内首家与国际接轨的第一方实验室，“科技研发中心”也是经浙江省政府确认的“省级技...

天正集团简介

www.tengen.com.cn

天正集团，中国工业电器行业规模最大的企业之一，在上海浦东、江苏南京、浙江温州拥有三个生产基地和15家全资或控股子公司。先后荣获“全球华商500强企业、国家大型企业、国家级企业集团、中国电气百强企业、中国机械百强、浙江省质量管理奖”等荣誉称号，现有员工7000余人，2006年创产值68.6亿元。

天正集团生产80大系列10000余种规格的电器产品，其中断路器、接触器、继电器、电能表等产品系“国家免检产品”，塑壳断路器、电能表等产品还获得“中国名牌产品”称号。电力自动化产品“STS360变电站综合自动化系统”被上海市科委认定为具有该领域国际先进水平天正集团在国内设有2000多家销售网点，在新加坡、马来西亚、美国等10个国家和地区设立了办事处和销售公司。先后为大庆油田、首钢、三峡工程、韩国浦项钢铁、美国铝业等国内外重点工程，及电力自动化、成套厂、电力部门提供产品和服务。产品还远销50多个国家和地区。

天正集团投入1000多万元建成的“低压电器测试中心”，成为国内首家与国际接轨的第一方实验室，“科技研发中心”也是经浙江省政府确认的“省级技术中心”。自1999年以来，共投资近10亿元，先后在上海浦东、江苏南京和美国硅谷建立天正工业园和技术研发中心。

董事长高天乐，九届、十届全国政协委员，八届民建中央常委，工商管理硕士，高级经济师。

天正17年的发展，吸引了社会各界的广泛关注。**、**、李鹏等党和国家领导人先后接见了高天乐；国家部委有关领导及全国各地政界、经济界、社会知名人士10000余人，先后参观考察过天正集团。

天正一直秉承“求新、求学、求和”的企业精神，致力于把企业打造成学习型组织，实现员工和公司共同成长。面对新机遇、新挑战，天正集团以战略人力资源管理为重点，提倡人文教育和品牌建设。为加快天正发展进程，天正集团销售总公司（上海）期待你们的加盟！

企业使命：

致力于提供可靠度卓越的产品和服务,使电气能源更安全、更有效、更便捷地造福人类。

企业文化：

核心理念: 求新、求学、求和；实现共同成长。

治企理念：把企业办成军队；把企业办成学校；把企业办成家庭。

战略目标：三年翻两番（已实现），五年创中国一流，十年创世界品牌。

品牌定位：持久占领顾客对电工产品“可靠性”渴求的心智资源(可靠的品质+可靠的服务)；

产品定位策略：在产品的可靠度，以国际品牌为标杆，追求更高的耐用性、安全性、环境适应性标准；相应地采取更高的定价策略。

人力资源管理策略：持之以恒地推进组织学习，唤起并培育全员精益生产和知识营销的意识和技能；持续进行质量、可靠度与营销培训，参与“可靠度工程师”培训；有针对性地引进质量管理和知识营销方面的专业人才；体制、机制上创新将员工激励推进到位。

销售事业篇

天正集团现有7大片区，21个办事处及联络处，31个省和直辖市的营销网络，拥有一支高素质、高学历、专业化的销售团队，拥有健全的营销体系、专业的技术支持、系统的售后服务与咨询。公司目前正处入快速增长阶段，面对高速发展带来的新机遇、新挑战，天正诚聘优秀英才加盟，共同打造中国工业电气行业最具创新力与活力的企业！

职业发展篇

天正致力于“把企业打造成学习型组织”，拥有专业的内部讲师团和天正图书馆，形成了系统的公司培训规范体系，为员工提供更多的岗位轮换与职业晋升平台，关注个人综合素养的发展。天正渴望培养出更多的天正经理人和天正精英团队，愿为优秀员工提供创业平台，真正实现企业与员工的共同成长。

激励机制篇

公司提供机会均等、优胜劣汰的“赛马机制”，建立了一套完善的以绩效为导向的考核体系，实行季度考核、全员排名、奖惩及时分明、评估结果直接与员工月薪及年终效益薪资挂钩的竞争激励制度。